省心！一周7天，每天都想照着这个穿

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，省心可以提供2,217间客舱。

天天都参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。相反，想照建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

比如，个穿一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，个穿他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：省心项目越大，省心政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。真正想要让大项目按时、天天都按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，想照有数据和证据的支撑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，个穿出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：省心越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

直到写书写到第5个年头，天天都他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，天天都和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。想照那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，个穿快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，个穿就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。慢思快干整体而言，省心大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为了筹备一部动画片，天天都皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，天天都为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。其实不仅仅是大型建筑，想照无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，想照甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

(责任编辑：塘沽区)